Should Goals Be Stated Out Loud?

17.10.2018

The year was 2015, and Elcoline Group was a little over 10 years old. Our turnover and staff count had increased and decreased over time without any sort of vision of where we were actually headed. In 2014, our turnover was around four million euros, and the staff consisted of around 50 people. At that point, we started to reflect on what we wanted out of this workplace and company in the long run.

It was perfectly clear to everyone that we wanted to provide excellent technical contractor and maintenance services for the industrial field. What would it take to do just that? We realized that if we wanted to be among the best in the field, we needed to be able to provide diversified technical services to our industrial clients “from the same one-stop shop”—all over the world. We also saw that if we wanted to excel at what we do, we had to expand and take a leap to the next level.

100 New Jobs By 2020

We boldly set goals for 2020. In 2020, we will offer multidisciplinary and comprehensive services to our clients with around 200 employees. This way we can take on projects that are “the right size” and be a worthwhile partner to our clients. We promised to create 100 new jobs in Finland and to reach a turnover of 20 million euros. We also strived to realize a story which, at best, could inspire other entrepreneurs to grow their business and to create jobs. To cement our commitment to these goals, we made them public on our Elcoline Channel on Youtube.

Then we set forth, slowly! It felt as if someone had put a curse on us as soon as we stated our goals publicly. Business was not blooming, and progress was nowhere to be seen. We even started to think that we should have never shared our vision with the world.

But then something happened and a wave of positive turns hit our shore. Over the next few years, we were able to carry out several business acquisitions, and this helped us boost our growth. We have our dedicated team of key personnel and the dozens, and even hundreds, of Elcoline employees to thank for this and for being there first-hand to ensure that our clients—who are essential to everything we do—are satisfied. This year, many Elcoline employees celebrate a 10-year-long career with the company. Some are closing in on that 15-year milestone as well, and we, the founders, have clocked in 16 years of entrepreneurship with Elcoline. A lot has happened along the way. People have developed themselves and matured at the same rate as our company. It can even be said in some cases that the employee and the company grew up together.

To The Next Level

The above mentioned goals were set for the year 2020. Now, in the autumn of 2018, it appears that we will reach our goals much sooner than we had originally thought. Practically speaking, we will hit these marks by the end of this year. Therefore, it is time to look forward to our next milestones. We are we headed? What will we become next? The last time, we quintupled the size of our operations in a few years, and this time we might have something similar in mind. We will share our next goals before this autumn is over. Nevertheless, our guiding principle remains the same: We want to provide excellent technical contractor and maintenance services for the industrial field. We also want to come together to build a company that has the happiest employees and the most satisfied clients. In other words, a company for which people want to work and to which they want to commit for the long run. A company where everyone can be their true selves, reach the next level on their own path, and receive support and encouragement in doing so. This is how we, as a company, climb to the next level.

 

Jere Räisänen
Chair of the Board of Directors

Puh. +358 44 5599 144
jere.raisanen@elcoline.fi

Kannattaako tavoitteet kertoa ääneen?

25.09.2018

Elettiin vuotta 2015 ja Elcoline Groupin elinkaarta oli takana reilut 10 vuotta. Liikevaihdossa ja henkilöstömäärässä oli matkan varrella menty ylös ja alas ilman mitään varsinaista visiota siitä, mihin sitä oikeastaan ollaan menossa. Vuoden 2014 liikevaihto oli nelisen miljoonaa euroa ja henkilöstömäärä noin 50. Tuolloin aloimme pohtia, mitä oikeasti pidemmällä aikavälillä haluamme tältä työpaikalta ja yritykseltä.

Selvää oli, että haluamme tehdä erinomaisia teknisiä urakointi- ja kunnossapitopalveluita teollisuuteen. Mitä tämä sitten vaatisi? Ymmärsimme, että jos haluamme olla ensiluokkaisia tässä hommassa, meidän pitää pystyä toimittamaan teknisiä palveluita teollisille asiakkaillemme monialaisesti ja samalta luukulta – ympäri maailman. Lisäksi näimme, että jos haluamme olla erinomaisia lajissamme, meidän on pakko hypätä seuraavaan kokoluokkaan.

100 uutta työpaikkaa 2020 mennessä

Asetimme rohkeat tavoitteet vuodelle 2020. Palvelemme vuonna 2020 asiakkaitamme kokonaisvaltaisesti ja monialaisesti noin 200 henkilön voimin. Näin pystymme tekemään ”oikean kokoisia” hommia ja olemaan uskottava kumppani asiakkaillemme. Lupasimme synnyttää 100 uutta työpaikkaa Suomeen ja saavuttaa 20 miljoonan euron liikevaihdon. Tavoitteenamme oli myös toteuttaa yhdessä tarina, joka parhaillaan voisi innostaa muitakin yrittäjiä kasvuun ja työpaikkojen luomiseen. Varmistaaksemme sitoutumisemme, julkaisimme tavoitteemme avoimesti Youtubessa Elcoline Channel -kanavalla.

Matka lähti käyntiin – vaikeasti! Tuntui, että kirous laskeutui päällemme heti, kun aloimme kertoa avoimesti tavoitteistamme. Kauppa ei käynyt eivätkä asiat edenneet. Tuli jo ajateltua, että ei olisi pitänyt sanoa mitään ääneen.

Sitten jotain tapahtui ja positiivisia asioita alkoi saapua satamaamme. Toteutimme seuraavien vuosien aikana useita liiketoimintakauppoja onnistuneesti ja saimme kiihdytettyä kasvuamme. Suurin kiitos tästä kuuluu meidän sitoutuneelle avaintiimille ja niille kymmenille ja sadoille etulinjan elcolinelaisille, jotka viimekädessä vastaavat siitä että asiakkaamme – jotka mahdollistavat kaiken tekemisen – pysyvät tyytyväisenä. Tänä vuonna monelle elcolinelaiselle tulee täyteen 10 vuotta yhtiössä. Joillain häämöttää 15 vuoden rajapyykki ja meillä perustajilla mittarissa on 16 vuotta yrittäjyyttä Elcolinessa. Paljon on tapahtunut matkan varrella. Ihmiset ovat kehittyneet ja kasvaneet ­yrityksen kanssa samassa tahdissa. Jossain tapauksissa voi melkein sanoa, että on kasvettu aikuiseksi yhdessä firman kanssa.

Seuraavalle tasolle

Edellä kerrottu tähtäsi siis vuoteen 2020. Nyt, syksyllä 2018 alkaa näyttää siltä, että saavutamme nuo tavoitteet jopa huomattavasti nopeammin kuin ajattelimme, käytännössä jo tänä vuonna. Nyt on siis aika miettiä uutta päämäärää. Mihin olemme menossa? Mitä meistä seuraavaksi tulee? Viimeksi viisinkertaistimme kokoluokkamme muutaman vuoden aikana ja nyt on kenties jotain saman suuntaista kiikarissa. Seuraavan tavoitteemme tulemme kertomaan konkreettisesti vielä tämän syksyn aikana. Joka tapauksessa meitä ohjaa edelleen sama johtoajatus: Haluamme tuottaa erinomaisia teknisiä urakointi- ja kunnossapitopalveluita teollisille asiakkaillemme. Haluamme myös luoda yhdessä yrityksen, jossa on tyytyväisimmät työntekijät ja tyytyväisimmät asiakkaat. Yrityksen, johon halutaan tulla töihin ja johon halutaan sitoutua. Sellaisen, jossa jokainen joka haluaa, voi kehittyä polullaan aina seuraavalle tasolle ja saa siihen kannustuksen ja tuen. Tällä tavoin tulemme nousemaan yrityksenä seuraavalle tasolle.

Jere Räisänen
Hallituksen puheenjohtaja

Puh. +358 44 5599 144
jere.raisanen@elcoline.fi

Tahroja paperilla – Elcolinen vuosi 2016

02.01.2017

nayttokuva-2016-12-31-kello-15-41-41

Kun vuonna 2002 laskeskelin armeijan päivärahoja yhteen omaan osuuteeni Elcolinen perustamista varten, en olisi uskonut, että yritykselle tulee vielä tällainen vuosi mitä vuosi 2016 on ollut.

Elcoline, jos joku ponnisti pienestä. Kuten eräässä laulussakin sanotaan, ”meidän firman tarina se alkoi Transitista”.

Matkaan mahtuu jos jonkin näköisiä seikkailuja, mutta niistä mielenkiinnoltaan edukseen erottuvat ehdottomasti vuoden 2016 tapahtumat.

Starttasimme vuoteen 2016 luottavaisin mielin. Tiedossamme oli, että asiakkaamme tulevat tekemään mittavia investointeja ja työtä olisi varmasti tarjolla sitä kautta myös meillekin. Vuoden alkuun teimme yrityksen kannalta merkittävän päätöksen – päätimme luoda 100 uutta työpaikkaa Suomeen vuoteen 2020 mennessä. Keväällä tämä päätöksemme myös julkistettiin Youtubessa julkaisemassamme Elcoline Channel- sarjassa ”suurelle” yleisölle. Tähän aikaan yhtiömme henkilöstömäärä resurssisuunnitelman mukaan oli noin 60.

Ensimmäisen kvarttaalin aikana alkoi kuitenkin ukoilta hymyt hyytyä. Yrityksen johto ihmetteli välillä aamuyön tunneillakin, miksi ei kauppa jää. Lähestulkoon kaikki olettamamme kaupat menivät meiltä ohi esimerkiksi siksi, että emme olleet riittävän suuri toimittaja tai emme olleet paikallinen yritys jossain päin Suomea.

Lumet kuitenkin sulivat ja aurinko alkoi paistaa myös liiketoiminnassamme. Aikaisemmin tehdyt strategialinjaukset alkoivat kantamaan hedelmää. Jopa vuosien mittaiset myyntityöt päätyivät palvelusopimuksiksi ja aloimme saada yrityksen toiminnan keskiössä olevia monivuotisia palvelusopimuksia ympäri maapalloa. Näiden sopimusten puitteissa henkilöstömme onkin tänä vuonna työskennellyt Suomen lisäksi mm. Bahamalla, Italiassa, Kreikassa, Portugalissa, Etelä-Koreassa, Singaporessa, Ruotsissa ja Turussa.

Heinäkuussa kuulin kentältä asentajilta tornihuhun, että Elcoline on ostanut yrityksen nimeltä Alstom. Valitettavasti tämä ei aivan pitänyt paikkaansa, mutta jotain perää siinä oli. Tämä piskuinen autotallifirmasta aloittanut, nyt jo miehen mittaan kasvanut yritys osti 1.7.2016 yhdeltä maailman suurimpien yritysten joukkoon lukeutuvalta amerikkalaiselta General Electriciltä Suomen Plant Service- liiketoiminnot. Tämä liiketoiminta oli aikaisemmin ollut myös Alstomin omistuksessa. Kätellessäni kauppoja GE:n Suomen Presidentin kanssa ymmärsin, että oikeasti kyllä me peräsuomalaisetkin voimme tehdä ihan mitä vaan – maailma on meille auki!

Plant Service liiketoiminnat integroitiin erittäin onnistuneesti Elcolinen muihin toimintoihin ja näin jälkeenpäin arvioituna jopa ”valonnopeudella”. Tämän liiketoimintakaupan jälkeen palvelutarjontamme laajeni pelikenttäämme nähden poikkeuksellisen laajaksi. Liiketoimintamme ytimessä on tänä päivänä teollisuuden sähkö-/automaatiopalveluiden lisäksi yhtä vahvana, ellei jopa vahvempana raskaan teollisuuden mekaaniset asennuspalvelut sekä hitsaustyöt.

Syksyllä Suomeen saapui kuvausryhmä Espanjasta. Maailman suurin ERP-järjestelmien toimittaja SAP teki Elcolinesta ensimmäisenä suomalaisena yrityksenä Success Story- videon Youtubeen.

Loppuvuonna uusi toimintamallimme ja uudistunut palveluntarjontamme on tuottanut erinomaisia tuloksia. Liikevaihtomme on ottanut merkittävän kasvuloikan kolmatta vuotta peräkkäin saavuttaen historiallisen ennätyksen ja tulipa loppuvuonna saatua myös Savon Yrittäjien Vuoden yrittäjä- palkinto – nöyrä kiitos siitä.

Vuoden aikana merkittävien kasvuloikkien ansiosta henkilöstömäärämme on noussut noin 130 henkeen. Resurssisuunnitelmamme huippulukema oli joulukuussa 2016 154 henkeä. Työtä tavoitteemme saavuttamiseen on kuitenkin vielä erittäin paljon jäljellä. Tavoitteemme on työllistää vuonna 2020 200 henkeä. Tavoitteemme saavuttaminen vaatii nöyrää ja kovaa työtä ja onnistumisia erittäin monessa kohdassa.

Tulevan vuoden käynnistämme merkittävällä investoinnilla digitaalisten palveluiden kehittämiseksi – haluamme olla selkeä edelläkävijä digitaalisten palveluiden tuomisessa urakointi- ja kunnossapitoalalle. Toisaalta varmuutta tulevaan antaa meille historian suurin sopimuskanta, joka vie meidät entistä laajemmin palveluiden toimittamiseen ympäri maapalloa.

Haluan kiittää kuluneesta vuodesta asiakkaitamme jotka ovat mahdollistaneet meille tämän tarinan, sekä tietenkin äärettömän sitoutunutta henkilöstöämme – asiakkaan yllättäminen positiivisesti on meille kunnia-asia.

Erityisesti haluan kiittää myös sinua, joka jaksoit lukea tämän pitkän kertomukseni tänne asti ja kaikkia tarinaamme seuranneita, jotka ovat antaneet meille kannustuksellaan voimia taisteluihimme – KIITOS.

Ps. Mukana aina 100 leijonaa, jonka osa jo tietääkin 😉

”If you build an army of 100 lions and their leader is a dog, in any fight, the lions will die like a dog. But if you build an army of 100 dogs and their leader is a lion, all dogs will fight like a lion.” – Napoleon Bonaparte.

Kiitos kuluneesta vuodesta 2016,

Jere Räisänen
Elcoline Group Oy
Hallituksen Puheenjohtaja
Tel. +358 (0)44 5599 144
jere.raisanen@elcoline.fi
www.elcoline.fi

Twitter: @JereRaisanen
LinkedIn: Jere Räisänen
Instagram: JERESRAISANEN
Facebooks: Jere Räisänen

Me Elcolinella olemme sitoutuneet synnyttämään Suomeen 100 uutta työpaikkaa vuoteen 2020 mennessä.

Jos kunnossapitotoimintaa halutaan kehittää – on uskallettava uudistua

04.11.2016

Tapaan työssäni paljon ihmisiä erilaisista teollisuusyritysten organisaatiosta. Lisäksi teen työni ohessa tutkimusta teollisten yritysten teknisten palvelusopimusten ostamiseen liittyvästä psykologiasta. Tutkimuksessani pyrin selvittämään, että mitä mielessämme tapahtuu juuri noina ratkaisevina päätöksentekohetkinä.

On erittäin mielenkiintoista ja opettavaista olla välillä, ostajan penkillä, välillä myyjän penkillä ja välillä jopa tutkijan penkillä.

Päätöksentekotilanne ei ole helppo. Toisaalta varmasti melkein kaikilla prosessin osapuolilla on aito tahtotila kehittää toimintaa, mutta siihen liittyy aina riski ja sitä kautta pelko epäonnistumisesta. Yhtäältä on varmaa, että mikäli uutta askelta ei uskalleta ottaa, ei toiminta myöskään kehity. Tämä lienee varmin keino myös epäonnistua pidemmällä aikavälillä.

Tänä päivänä teollisuuden tekniset palvelusopimuskonseptit ovat Elcolinen toiminnan keskiössä ja on ollut mahtava olla mukana kehittämässä yhdessä asiakkaiden kanssa uudenlaisia ratkaisuja. Elcolinella tämä palvelu on tuotteistettu omaksi ElcoMaint –konseptiksi.

Onnistuneen palvelukonseptin luominen lähtee laadukkaasta tarvekartoituksesta, joka onnistuu vain molempien osapuolten aidolla sitoutumisella toiminnan kehittämiseen. Tätä kautta toimittaja haastetaan luomaan ratkaisumalli, joka aidosti vie toimintaa eteenpäin –eikä vain ”tehdä niin kuin ennenkin”.

Olkaamme siis rohkeita ja pyydetään ja vaaditaan aitoja ratkaisuja eikä vain tyydytä entiseen.